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華為的云上野心和現實路徑

作者:中國儲能網新聞中心 來源:中國經營報 發布時間:2019-12-02 瀏覽:
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本報記者李正豪北京報道

華為云已經成為全國“五朵云”之一。

根據國際數據公司(IDC)最新發布的《中國公有云服務市場(2019年上半年)跟蹤》報告,2019年第二季度,華為云以6.7%的市場份額位列阿里云(41.6%)、騰訊云(11.88%)、中國電信(8.54%)之后,排名全國第四。這是華為云首次進入全國前五。

對此,華為云相關人士對《中國經營報》記者說,“我們覺得這個成績很一般。”對于習慣在全球尋找坐標的華為來說,也許這確實不算什么。

但業界并不這么看。IDC相關人士認為,華為云已經駛入發展快車道,無論在組織擴張、市場運營還是行業拓展上都表現很突出。

華為總能帶來驚喜。兩年多以前的9月5日,在黃浦江畔舉行的2017年華為全連接大會上,華為輪值董事長郭平宣布,剛剛成為一級部門的華為云BU要打造全球“五朵云”之一。當時,在IDC跟蹤報告中,華為云在國內市場上還屬于“其他”,位列十名開外。即便是2018年,華為云也只是排在第八名。

在許多人看來,全球“五朵云”不過是華為吹的又一個“牛皮”而已。

誰能想到,華為云這么快就實現了全國“五朵云”的小目標。

開始起跑

在亞馬遜2006年開始以Web服務形式向其他企業提供IT基礎設施服務(俗稱云計算)、微軟2008年推出Azure、阿里云2009年成立的背景下,華為創始人任正非也很早就預見了云計算的前景。

資料顯示,華為在2010年11月30日就舉行過“云計算發布會”,任正非極為罕見地為發布會站臺,并做出“云計算是一種新技術,就像IP技術一樣,可以用在任何信息傳播需要的地方。就像IP技術改變整個通信業一樣,云計算也將改變整個信息產業”等論述,要求華為“在云業務上追趕谷歌,讓全世界所有人,像用電一樣,享用信息的應用與服務。”

在這場發布會舉行之時,華為云已經成立,但一直作為一個二級部門隸屬于華為產品與解決方案部。直到2017年3月9日華為生態伙伴大會召開,華為輪值董事長徐直軍向業界宣布,華為成立Cloud BU,以公有云服務為基礎,強力投資打造開放的公有云平臺。再到2017年8月,任正非簽發《關于CloudBU組織變動的通知》,華為云BU正式由產品與解決方案部遷移至集團下,升級為一級部門。然后到了2017年9月5日的華為全連接大會,華為輪值董事長郭平公開宣稱,“華為決心打造世界上五朵云之一。”

以狼性文化著稱于世的華為面向云服務市場公開喊話,一方面引發“狼來了”的強烈震動,另一方面也引發質疑——華為在公有云服務市場已經行動晚了,全球已形成亞馬遜AWS、微軟Azure、阿里云、谷歌云、IBM云五強格局,在中國則是阿里云、騰訊云、金山云、天翼云、百度云等廠商在爭斗。

其實,華為云BU總裁鄭葉來在采訪中也曾經告訴記者,成立Cloud BU的時候,華為內部也有不看好的聲音,“很多人都認為有點晚了,挑戰太大。”

根據IDC報告,華為云BU正式成立的2017年,中國公有云市場阿里云(45.5%)、騰訊云(10.3%)、天翼云(7.6%)、金山云(6.5%)、亞馬遜AWS(5.4%)、UCloud(5.3%)、微軟Azure(5.0%)位列前七,華為云歸于“Rest ofMarket(其他)”。

最近兩年多,華為云成長很快。在過往的采訪中,記者數次面對華為云BU總裁鄭葉來,提問最多的就是華為云的增長情況及未來目標。鄭葉來曾披露,華為云2017年用戶量和資源使用量增長了300%;2018年上半年華為云營收同比增長700%,合作伙伴增長45%、已發展云服務合作伙伴6000家等。

但是這些數字均沒有排名來得直接。同樣依據IDC跟蹤報告,2017年排在十名開外的華為云,2018年進入中國前十、排在第八名,到了2019年第一季度和第二季度,華為云在中國的市場份額分別達到5.2%、6.7%,分別位列第五和第四。

掃清障礙

明明是在內外都不怎么看好的情況下成立的,華為云為什么能夠在相對比較短的時間內跑起來?

與華為云有合作的國內軟件廠商人士告訴記者,華為上下在2016年形成共識,因為客戶需求不斷變化,未來華為自身業務大部分都將部署在云上,尤其是華為消費者業務的C端應用生態,天生就部署在云上,這決定華為自身必須向云上轉型。

另外,華為傳統合作伙伴電信運營商紛紛開啟公有云服務,一度讓華為內部擔心,自己涉足公有云,會與傳統合作伙伴形成競爭,但有部分運營商意識到,應該讓華為這樣的技術型公司一同進入該領域,從而提供更好的云服務。這在一定程度上減輕了華為的顧慮,也是華為與中國電信合作打造天翼云、在歐洲與德國電信合作打造公有云服務的原因。

在解決了要不要做公有云的問題之后,華為云BU于2017年初被組建,并很快在5個月之后升級為一級部門。

相關媒體披露,關于華為云如何定位的問題,是鄭葉來在2017年9月28日的華為公司常務董事會上提出,華為云將作為華為公司全業務的底座。對此,華為高層紛紛表示認可。于是在2018年4月的華為全球分析師大會上,徐直軍對外闡釋,“華為云是華為公司全面向云轉型的重要底座,華為云BU不僅對外面向所有客戶提供公有云服務,更要支撐華為整個公司向云轉型。”

但關于華為發力云計算是否較晚、華為云能不能成為全部業務的技術底座等問題,華為內部的認識并不完全統一。

將有關爭論公布于眾的是2019年初華為心聲社區的一篇題為《#華為云#聽從你心,無問西東》的帖子,而任正非向華為全員轉發的相關郵件則將相關討論推向高潮。在帖子中,華為員工吐槽了華為云“人生目標”的多變,一路從“虛擬化要超越VMware”,到“公有云海外飽和攻擊”,再到“明確華為云品牌主導自營公有云”,再到“私有云不甘示弱形態越做越復雜”,該員工認為華為云走了太多彎路……不忍心看著華為云與友商的差距越拉越遠,也不忍心看著IT(私有云)和CloudBU(公有云)二者朝著不同的方向發力,越走越遠。

實際上,該帖子暴露的問題是,即便在華為云BU成立之后,華為云業務仍存在路線之爭。

據鄭葉來對相關媒體披露,“去年(2017年)我要是堅持把私有云與公有云合到一起,組織也能通過。”但實際上華為云BU成立之后,華為IT部門還有自己的私有云業務。這導致盡管在對外宣傳上華為云是以“公有云”,以及行業定制的“大私有云”為主,但是內部一直存在公有云和私有云的路線之爭,公有云和IT私有云在內部資源和外部客戶資源上都存在一定的競爭。

不過,在任正非轉發了心聲社區的員工吐槽之后,云業務的路線之爭也被終結了。因為華為官方認證的微博賬號后來放出一段話:1.面向私有云市場,主推統一的華為云Stack方案,優先銷售在線托管的華為云Stack(原FCS),然后是本地運維的華為云 Stack(原 Fusion Cloud);2.線上線下品牌統一,市場宣傳品牌統一到華為云,統一策劃同步傳遞,市場界面一個聲音;3.市場拓展形成合力,明確混合云策略,通過銷售策略和專項激勵讓兩個銷售團隊力出一孔,線下構筑好籬笆,引流線上;4.明確方案邊界劃分,解決方案形成合力,方便一線快速選擇合適的方案,切實解決客戶問題。

也就是說,無論是公有云還是私有云,都被統一到了華為云的旗幟下,在業務上向混合云方向發展。

與華為云BU的最基本問題被明確之后,華為云業務才能更好地在市場層面發揮自己的優勢。

多名業內人士在接受記者采訪時看好華為云的發展前景。其中一位還是華為云的客戶,該人士認為,在國內的云廠商中,阿里云先發優勢明顯,而且進入市場的時機非常好,趕上了中小企業上云的第一波浪潮,另外在技術層面、市場開拓等層面的能力也很強,而華為云的優勢其一是技術積累深厚,其二是出生就面對全球市場,其三是出生就具有服務B端客戶的能力。

另有業內人士總結,在市場層面,阿里云強在互聯網一側,騰訊云強在網絡游戲等細分領域,華為云強在工業互聯網領域,最終國內云市場很可能又是三強爭霸的格局。

關鍵字:華為

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